Det pratas mycket om kompetensbristen idag. I senaste Underleverantörsbarometern från Sinf framgår att situationen för Sveriges industriföretag är allvarlig. Hälften av underleverantörerna lyckas inte hitta produktionspersonal och nästan 30 % har samma utmaning med ingenjörer och tekniska specialister. När företagen har svårt att rekrytera extern kompetens, blir internutbildning en kritisk strategi. Och här finns det mycket att göra för att effektivisera utvecklingen av den kompetens du behöver.
Vi på Learntech har identifierat 7 viktiga områden för att stärka den interna kompetensen och öka rörlighet och utveckling på våra arbetsplatser.
Steg 1: Se över hur ni arbetar med formellt lärande
Kartlägg och kvalitetssäkra de formella utbildningsresurser ni redan har till exempel er lärplattform. Säkerställ att plattformen har AI stöd, är användarvänlig, mobilanpassad och relevant för dina medarbetare.
Steg 2: Hjälp cheferna driva lärandet
Ledare är nyckeln, deras stöd och engagemang styr kulturen. Genom att utbilda och coacha chefer att bli lärande förebilder skapas en stark intern drivkraft för kompetensutveckling.
Steg 3: Integrera lärandet i team och arbeta med feedback
Skapa regelbundna teamrutiner där lärande är en naturlig del i till exempel veckovisa korta reflektioner kring lärande, feedbacksessioner eller dela best practice. På så sätt görs lärandet både gemensamt och praktiskt.
Steg 4: Hjälp ämnesexperterna att dela sin kompetens
Etablera strukturer där experter i organisationen kan dela sin kunskap med kollegor till exempel lunch & learn, expertfaciliteter, interna wikis eller poddar. Då stärker du kompetensspridningen utan att behöva extern utbildning.
Steg 5: Möjliggör internt nätverkande
Låt anställda mötas över funktioner och projektgränser till exempel via Communities of Practice, lärteam eller interna nätverk. Att nätverka internt gör att erfarenheter och lösningar sprids snabbare och öppnar också upp för intern rörlighet.
Steg 6: Utveckla ett Growth Mindset
Genom att skapa en kultur där misstag ses som lärdomar, där ambition och utveckling främjas, bygger ni långsiktigt en robust arbetsplats. Facilitera träningsinsatser som belönar att testa nytt och lära av misslyckanden.
Steg 7: Jobba med den lärande kulturen
Till sist, skapa kontinuitet genom att kontinuerligt prata och sprida lärande, visualisera goda lärande exempel och koppla lärande till mål och värderingar så att det blir en självklar del av vardagen.
Genom att arbeta med dessa 7 steg och aktivera chefer, utnyttja interna experter, skapa systemstöd och bygga en kultur för lärande, kan organisationer råda bot på kompetensbristen och bygga konkurrenskraft på lång sikt.